项目经理 20-30万

1、项目立项后，组织编制和输出项目章程，确定 PDT 团队成员，确定项目的人 员组织结构，招聘和培训必须的项目成员； 
2、与产品经理交流沟通，理解产品经理的思想，协同技术负责人确定产品开发实现方案； 
3、制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划，输出设计开发任务书和设计开发计划书； 4、实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保项目的成本、进度、绩效和质量目标； 
5、制定有效的项目管理，决策，绩效激励制度，优化管理流程； 
6、对项目进行风险管理，包括组织 PDT 成员拟制 DFMEA,PFMEA； 
7、定期举行项目评估会议； 
8、为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程； 
9、有效管理项目资源，同时监督评审项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范； 
10、控制和管理产品设计开发阶段，NPI 阶段，量产后维护阶段的设计变更，接 收设计变更需求，组织设计变更评审，协同各部门执行设计变更实施； 
11、量产后维护阶段组织项目成员参与重大品质异常分析，提供技术支持。

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