测试经理 30-40万

1.制订课内中长期目标和计划，对内部的资源和人力进行规划。
2.分解本课的安全、生产、质量、成本等目标并形成具体的目标和KPI，对团队的绩效定期评估并向下和向上反馈，提高团队的能力及积极性，增强团队凝聚力和士气。推动团队持续学习和成长，促进团队的团结协作。
3.系统性改善生产操作系统，数据传输系统，map生成系统等，确保本工艺输出数据的准确性；
4.优化测试工艺管控及良率提升，提升工艺稳定性；
5.持续追踪，改善及监控工艺对产品影响，优化制程，降低报废率；
6.新产品引进，机台评估及量产维护，配合研发部门评估新设备，优化工艺，为将来新产品和工艺的导入和量产做准备；
7.能够系统性的发现测试和生产相关的问题，领导团队解决。
8.了解行业和技术的动态与发展趋势，推进使用最新和最优的测试方法和推动技术进步。
9.了解WAT/CP等在应用端的需求和问题，协同PIE/YE/PYE持续进行优化。
协调和领导跨部门的重要项目。

国内某集成电路生产企业绍兴分公司