项目管理 20-50万

1、项目计划与进度管理：负责整车开发项目计划的编制、分解与动态维护，监控各专业部门的交付进度，识别偏差
并推动纠偏，确保项目按节点高质量达成；
2、资源协调与风险管控：统筹项目内外部资源（预算、人力、台架、试制物料等），协调解决跨部门、跨专业的资
源冲突；建立项目风险清单，提前预警并组织制定应对预案；
3、项目运营与沟通管理：组织项目例会、技术评审会及阀点评审会，输出会议纪要并跟踪待办闭环；建立项目信息
共享机制，确保各团队目标对齐、信息同步；
4、预算与成本管理：协助编制项目开发预算，跟踪预算执行情况，识别超支风险；协同财务及采购部门推进零部件
成本及研发费用管控；
5、流程体系建设与优化：参与整车开发流程的持续优化，沉淀项目管理最佳实践，推动项目管理模板与工具（如
Jira、Project、PLM系统）的标准化应用；
6、 零部件成熟度与物料供应管控：负责持续监控项目零部件的技术与量产成熟度；联动供应链团队，保障项目物料
按计划节点到位，提前预判物料供应风险；建立零部件成熟度与物料供应的跟踪台账，定期复盘供应与成熟度情
况，提前规划备选方案，保障项目不受物料与零部件问题制约

国内某大型主机厂