生产总监 30-100万

1、生产运营管理：根据订单制定生产计划与排程，理顺下料、冲孔、焊接、组装各工序衔接。优化人员排班、产线流转，消除生产卡点，解决人效低、交付滞后问题。落地精益生产和现场标准作业，持续提升产能与生产效率，保障订单稳定交付。
2、质量管理：专项攻坚铝模三大核心质量问题：彻底整治错漏冲、错漏焊、长短尺缺陷。打通图纸对接、下料、加工、成品全核验流程，落实工序自检、互检、抽检制度。建立质量问题台账与闭环整改机制，减少返工、报废、客诉，稳步提升产品合格率。
3、设备管理：建立冲孔、焊接、切割、调尺等全套生产设备标准化运维制度。落实日常点检、定期保养、故障抢修、精度校准工作。解决设备失准、带病作业、故障频发问题，从设备端杜绝尺寸偏差、焊接瑕疵等质量问题，保障设备稳定运行。
4、安全管理：落地车间6S管理，规整现场区域、物料、设备摆放，整治现场乱象。常态化开展安全巡检、隐患排查、岗位安全培训，规范高危工序作业，杜绝违章操作，降低安全事故，守住安全生产底线。
5、队伍建设：优化生产组织架构与岗位分工，选拔、培养、考核基层班组长及现场管理人员。搭建生产管理梯队，落地绩效考核，激活团队执行力，提升基层现场管控与生产运营能力。

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