商品总监 60-80万

1、年度商品采买预算、销售规划制定与调整，围绕利润目标，拾缺补漏，寻求增长空间，达成年化售罄、老货降解及利润目标；
2、季度完成各季二选及订货会采买计划与落单；
3、月度完成月预算调整及级别商品进销存规划、并执行修正，核心跟进当季售罄、老货降解及库销比控制；
4、调整商品分工模式，结合新店级进行店级和系列交叉管理，持续优化日常商品铺排、补调及动销率、库销比管理；
5、推行店级和货级分段管理，寻求新的折扣增长空间，提升分层分级管理效率，优化日常渠道、季节及单品折扣管理及定价策略调整；
6、TOP款、TOP店、应季出清、过季清零及BC品等重点专项管理，特别强化专项库存降解小组专项推
7、协同零售依据销售计划及市场需求提出有效合理的促销方案，加强扣点型活动审核；进出清；
8、品牌方商品相关对接（采买、退货、补贴、日常跟进，重点解决到货应季性问题，减少资金占用）；
9、协同部门完成线上商品管理（上架、定价、促销、分销），特别发挥云店在创收、断码调拨、低效店库存占用等方面优势，提升商品效率。

某品牌管理(无锡)有限公司