精益生产专业师 20-40万

1、负责依据集团各经营单元业务特征，制定制造精益中长期工作规划，设定年度精益推进目标、实施路径及跨单元资源分配方案，确保规划与集团战略对齐；
2、负责统筹建立集团级生产运营指标（如OEE、变动制造费用等）体系，设计监控机制与提升路径，推动各经营单元指标对标与持续改进；
3、负责制定集团级改善评估方案与评估标准，定期组织跨单元改善评估，识别全局性效率提升与成本降低机会，推动重大精益改善专项落地；
4、负责精益生产相关数字化系统的顶层规划，推动系统实施与持续优化，实现精益管理与数字化工具的深度融合。

国内某大型主机厂