成本分析 25-40万

1. 为新零件和修改零件设定目标成本（包括材料成本与模具成本），从而支持项目的商务决策
2. 评估工程更改费用（包括材料成本与模具成本），识别主要成本驱动因素
3. 通过分析对比供应商报价明细与 Should Cost的差距，为采购提供供应商谈判支持
4. 定期访问供应商，提高自身对产品制造工艺过程的知识储备，了解降本增效优秀案例
5. 识别潜在的成本优化机会，支持公司的技术降本项
6. 在开发过程中，对工程部门进行支持，以达到原定的目标成本（“基于成本的优化设计”）
7. 从标杆对比，技术创新及最优成本国家等角度识别
降低零部件成本的机会
8. 在早期方案可行性分析阶段，基于成本的优化设计概念，通过T4小组对材料和模具成本进行规划
要求：
1）理工科，本科及以上学历
2） 至少5年以上汽车行业（整车或零部件）成本分析相关经验
3）良好的计算机运用和沟通能力

一家从事汽车生产的国有控股企业,公司产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域。