P产品成本与开发管理 20-50万

1、履行整车收益性及材料成本管理全部职能，负责项目整体收益性和材料成本目标达成；
2、根据产品定位和公司经营目标要求，制定项目经济性目标并分解，不限于终端售价、配置版型占比、材料成本、
商务政策、变动销售费用以及变动制造费用等，并推动各承接业务部门达成目标；
3、负责项目经济性目标达成的全面策划，制定项目经济性达成计划，推进各专业按计划达成各分解目标；
4、负责制定整车材料成本目标并分解，制定成本达成策略、计划并推进达成；
5、协同采购、研发推进零部件定点、定价阶段供应商报价与成本目标的争议解决；统筹成本持续优化改善；
6、负责检核目标达成情况，组织项相关风险的识别、分析、协调、解决、及上报；
7、负责项目总预算编制、评审、树立、释放及全过程管控；
8、负责按照阀点交付计划，组织本专业相关阀点交付物的提交。

国内某大型主机厂